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在(zài )项目的结束阶段，项目经(💢)理(lǐ )还需要进行(há(💳)ng )知(😀)识(shí )管理(lǐ )和团队的(😲)解散。知识管理(lǐ )包(bā(🕹)o )括对项目的全(quán )部(♏)经验和知识(shí )进(jìn )行整(zhě(😸)ng )理和归(guī )档，以便(biàn )为以(yǐ )后(hòu )的项目复(fù )用和(😦)参考。团队(🥖)的解散(sàn )包括对团队成员的(de )表扬(yáng )和感(gǎn )谢，并对(duì )他们(men )的贡献给(🏽)(gěi )予(yǔ )充分肯定。这不仅能够提高(gāo )团队成(chéng )员的工作满意(yì )度，同时也为项目的顺利结束(shù )营造了良好的氛围。