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    在项目的结束阶段,项(xiàng )目经理还需要进行(háng )知(zhī )识管(guǎn )理和团队的解(💸)(jiě )散(🎍)(sàn )。知(zhī )识(shí )管理包括对(duì(🕚) )项目的全(quán )部经验(yàn )和知识进(jìn )行整理和归档,以便为以(🤡)(yǐ )后的项目复用和(hé(📳) )参(cān )考。团队的解散(🎞)包括(kuò )对团队(duì )成(chéng )员的表扬和(⛱)感谢,并对他(tā )们的贡献给予充分肯定(dìng )。这(zhè )不仅能够提高团队成员(yuán )的工作(zuò )满意度,同(tó(🎵)ng )时也为(wéi )项目(👽)的顺利结束营造了良好的氛围(wéi )。


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